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Do the People Make the Place? A 40-Year Review of Research on ASA Theory
Journal of Management ( IF 9.3 ) Pub Date : 2025-04-03 , DOI: 10.1177/01492063251323858
Chad H. Van Iddekinge 1 , Jake T. Harrison 1 , Rong Su 1 , Robert E. Ployhart 2
Journal of Management ( IF 9.3 ) Pub Date : 2025-04-03 , DOI: 10.1177/01492063251323858
Chad H. Van Iddekinge 1 , Jake T. Harrison 1 , Rong Su 1 , Robert E. Ployhart 2
Affiliation
Attraction-selection-attrition (ASA) theory proposes that “the people make the place” and has served as a foundation for many areas of organizational research. In this review, we take stock of the ASA literature to identify what we know and what we need to know about ASA processes and their effects on organizations. Based on a review of over 6,000 articles that cited ASA, we identified 321 studies that used the theory as a basis for their hypotheses. However, only 77 (24%) of those studies actually tested an aspect of the theory. For example, although ASA is an organizational-level theory, most studies used the theory to test phenomena at other levels, such as individuals, teams, or occupations. Among studies that did test the theory, very few directly assessed its core hypotheses. For instance, only one published study directly tested the central hypothesis that ASA processes lead to homogeneity. Moreover, some parts of the theory were not supported. As an example, although the theory suggests that ASA processes will reduce organizational effectiveness, several studies found that homogeneity was associated with better performance. Although the amount of empirical support for ASA theory was uneven, we believe it still has the potential to help understand organizations and the people that make them. To that end, we provide an agenda for future research that prioritizes how to best test ASA’s core hypotheses. We also highlight connections between ASA and other theories and literatures that examine similar phenomena to inspire future research opportunities.
中文翻译:
人们创造了这个地方吗?ASA 理论研究 40 年回顾
吸引-选择-损耗 (ASA) 理论提出“人创造地方”,并已成为组织研究许多领域的基础。在这篇综述中,我们盘点了 ASA 文献,以确定我们对 ASA 过程及其对组织的影响的了解和需要了解的内容。基于对 6,000 多篇引用 ASA 的文章的回顾,我们确定了 321 项使用该理论作为其假设基础的研究。然而,这些研究中只有 77 项 (24%) 实际上测试了该理论的某个方面。例如,尽管 ASA 是一种组织层面的理论,但大多数研究使用该理论来检验其他层面的现象,例如个人、团队或职业。在确实检验了该理论的研究中,很少有直接评估其核心假设。例如,只有一项已发表的研究直接测试了 ASA 过程导致同质性的中心假设。此外,该理论的某些部分没有得到支持。例如,尽管该理论表明 ASA 流程会降低组织效率,但一些研究发现,同质性与更好的绩效相关。尽管对 ASA 理论的实证支持数量参差不齐,但我们相信它仍然有可能帮助理解组织和创造它们的人。为此,我们为未来的研究提供了一个议程,优先考虑如何最好地检验 ASA 的核心假设。我们还强调了 ASA 与其他研究类似现象的理论和文献之间的联系,以激发未来的研究机会。
更新日期:2025-04-03
中文翻译:

人们创造了这个地方吗?ASA 理论研究 40 年回顾
吸引-选择-损耗 (ASA) 理论提出“人创造地方”,并已成为组织研究许多领域的基础。在这篇综述中,我们盘点了 ASA 文献,以确定我们对 ASA 过程及其对组织的影响的了解和需要了解的内容。基于对 6,000 多篇引用 ASA 的文章的回顾,我们确定了 321 项使用该理论作为其假设基础的研究。然而,这些研究中只有 77 项 (24%) 实际上测试了该理论的某个方面。例如,尽管 ASA 是一种组织层面的理论,但大多数研究使用该理论来检验其他层面的现象,例如个人、团队或职业。在确实检验了该理论的研究中,很少有直接评估其核心假设。例如,只有一项已发表的研究直接测试了 ASA 过程导致同质性的中心假设。此外,该理论的某些部分没有得到支持。例如,尽管该理论表明 ASA 流程会降低组织效率,但一些研究发现,同质性与更好的绩效相关。尽管对 ASA 理论的实证支持数量参差不齐,但我们相信它仍然有可能帮助理解组织和创造它们的人。为此,我们为未来的研究提供了一个议程,优先考虑如何最好地检验 ASA 的核心假设。我们还强调了 ASA 与其他研究类似现象的理论和文献之间的联系,以激发未来的研究机会。